(轉貼)筱菀的活動筆記- HPX Life26: 展望2013年使用者經驗設計的發展 / 李毓修

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圖、展望2013年使用者經驗設計

時間:2013/1/29  19:30
地點:台北 ‧ 倉庫藝文中心
講者:李毓修

這次LIFE的主題是一個領域的年度展望,很難得聽到也很少去聽這樣的主題分享,個人覺得很有趣。
講座中講者從 台灣致力於UX團隊的介紹開始,接著是2012年的概況統計,到大環境的概況分析,帶到從業人員個人的修練能力;而整場講座中埋了許多勾勾,勾起在場聽者的共鳴激起熱情,其實也可說是講者將他提醒的 「啟發團隊思考,協助問題共有化、具象化,引導共創」的一個實際案例。

很想感受一下毓修大師現場的渲染力嗎? 那…下場講座報名的手腳要快囉~ (大誤)

下面純屬個人重點筆記,有看不懂的,歡迎請撥打螢幕下方電話與講者洽詢~ (溜~

====重點筆記============================

一開場講者請大家閉上眼睛,問了一個問題  “今天到現在為止心情好嗎?是的請舉手”
為什麼問這問題呢? 因為大家心情好,那不論講的內容如何,都沒有關係 …
※ 筆者:是個好方法呀,抄筆記

講者用六宮格來進行自我介紹,六個圖分別代表

圖、講者李毓修自我介紹圖

左上 女兒眼中的李毓修是:騎士
中上 老婆眼中的李毓修是:耐操的大同電扇
右上 媽媽眼中的李毓修是:五鼠 (什麼都學)
左下 自己眼中的李毓修是:覺得自己害羞 (矛盾) 追求環境和群體間的平衡
中下 同學眼中的李毓修是:愛動的毛毛蟲
右下 同事眼中的李毓修是:永遠在設定目標&跑的人


圖、2012年台灣UX活動不負責任統計

接著講者分享了 2012年台灣 UX界的魔戒遠征團戰績

在過去的這一年哩,UIG、HPX、IXDA,在台灣各產業播下UX的種子,並辛苦及努力耕耘、澆水,舉辦了多場農產品發表會(誤),其中有過半的活動是由 甘道夫 李察大人 帶領的 HPX 團隊所舉辦的 ~WOW~(鼓掌)

而最近如果你有在尋覓新工作的話,不難發現,相較於以往,台灣企業已經紛紛的開出了 UX 相關的職缺,募集新血!這也是遠征團大力開疆闢土來的戰積阿!

在經過遠征團幾年的努力後,UX的概念已經融入了大家的生活中,因此,講者認為我們將進入了一個UX最好的時代,也是最壞的時代!

圖、UX現在所處的局勢

故在本日主題開始前,講者先拋出了四個主要的問題,大家一起反思
在這個UX已經(看似)融入大家生活的現在,

  • 團隊合作是不是更加順暢?
  • 消費者願意使用我們的產品?
  • 公司是不是因此開始更有競爭力?
  • 世界上是不是有更多好的產品?

首先談到的是UX的成熟度
2013是會越來越成長,還是將逐漸衰退?
主要是看在產業中UX是操作的人多還是策略的人多!


圖、UX的發展狀況

現在的市場現況,有三個趨勢
1. 經濟:省省省
2. 工作方法:快、彈性
3. 產業:精實創業

在這樣的市場現況情況下,一個公司如果要節省成本,那會被優先犧牲的職務是?[開放現場投票]
圖、工作團隊的發展

[開放現場投票結果] 1. 使用經驗研究員
2. 使用經驗設計師
3. 前端工程師

講者分享,他覺得當大家都認識UX時,新市場的可能優先被裁員的是:市場行銷
特別是沒有參加過 HPX的…(補一槍+置入行銷)
※筆者:其實有些公司的職缺確實有把參加UIG、HPX、IXDA..等活動當作應徵者的加分條件

在一陣大笑後,接著就進入今天的主題了!

圖、UX的個人修練有五個層次

講者從五個層次跟大家分享,並強調,今天要談的是重在 “個人” 的修練提升
1.重新思考設計的”本質”
● 重新什麼是UXD?它的本質是什麼?
● 使用者為中心    – 宏觀思考    – 實驗中心    – 打破藩籬跨界合作
※ 講者推薦書籍UXDESIGN FOR START

提醒:
● 不要被方法限制住
● 一定要從使用者開始嗎?(範例A)
● 用方法前先了解其商業利益,否則不了解不要使用

範例A:
麥肯錫、PCG兩家公司的做事思考出發點不同,但兩者都是由使用者為中心出發
麥肯錫:蒐集完所有的資訊
PCG :蒐集不完所有的事,所以從設計者本身出發往外推

2.提升敏感度
● 你看得夠多嗎?
● 你用的夠多嗎?
● 敏感度需要學習
● 用N+1 的設計 >>你能評估好壞和設計的原因嗎?

N+1 DESIGN不可恥
給無法想像的合作夥伴 “參考點”>>參考設計

3.審慎使用精緻度
範例:猜哪一國的星巴克?
● 不要一下子就落入細節,大方向與框架要確認
● 證據不足時,不要下決定
● 不要因小失大,要因時制宜

4.設計議題的設定與引導
● 不要只專注於產出
● 先讓團隊確認設計的目的是什麼!
● 要能啟發團隊思考,協助問題共有化、具象化,引導共創的過程

提醒:
讓團隊的成員都思考過所有的使用流程,讓團隊的合作速度加快
>> 發揮偷、盜、竊的(借用)功能

PM 和 UXD >>看專案/公司 的規模與大小

5.連結商業目標的設計領導力—-
全面、宏觀的產品策略 (廣泛的思考)
舉例:中醫診治看全身經絡的間關係出找出診療的方式,而非單看痛點醫治

壓軸的兩點提醒
● 逐步的建立信心(自己對自己、別人對你),讓團隊凝聚起來
● 採取行動

經驗分享:主動 “找業師,指引方向” 可以節省很多學習的時間

最末講者送給大家:
『 可與共學,未可與適道;
可與適道,未可與立;
可與立,未可與權。 』  —–論語 ‧ 子罕

2013的期許與遠景:做出與西方不同,獨特東方的UX

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大家長 Richard 的補充
● HPX招募工程師志工囉!請投遞到event@userxper.com
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● 2013年 預定的三場研討會
–   MIX 2013    日期:4/26
–   SPIX 2013   日期:9/27-9/28
–   ECX 2013    日期:12/20

 

● 2013年目標:社群升級

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講者簡報:http://www.slideshare.net/yuhsiu/2013-16267819

講座資訊:https://hpx.tw/archives/8814

相簿連結:http://www.facebook.com/media/set/?set=oa.461173480616392&type=1

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