轉貼自筱菀的活動筆記
查看》HPX Life26: 展望2013年使用者經驗設計的發展/李毓修 活動內容
圖、展望2013年使用者經驗設計
時間：2013/1/29 19:30
地點：台北 ‧ 倉庫藝文中心
講者：李毓修
這次LIFE的主題是一個領域的年度展望，很難得聽到也很少去聽這樣的主題分享，個人覺得很有趣。
講座中講者從 台灣致力於UX團隊的介紹開始，接著是2012年的概況統計，到大環境的概況分析，帶到從業人員個人的修練能力；而整場講座中埋了許多勾勾，勾起在場聽者的共鳴激起熱情，其實也可說是講者將他提醒的 「啟發團隊思考，協助問題共有化、具象化，引導共創」的一個實際案例。
很想感受一下毓修大師現場的渲染力嗎？ 那…下場講座報名的手腳要快囉~ (大誤)
下面純屬個人重點筆記，有看不懂的，歡迎請撥打螢幕下方電話與講者洽詢~ (溜~
====重點筆記============================
一開場講者請大家閉上眼睛，問了一個問題 “今天到現在為止心情好嗎？是的請舉手”
為什麼問這問題呢？ 因為大家心情好，那不論講的內容如何，都沒有關係 …
※ 筆者：是個好方法呀，抄筆記
講者用六宮格來進行自我介紹，六個圖分別代表
圖、講者李毓修自我介紹圖
左上 女兒眼中的李毓修是：騎士
中上 老婆眼中的李毓修是：耐操的大同電扇
右上 媽媽眼中的李毓修是：五鼠 (什麼都學)
左下 自己眼中的李毓修是：覺得自己害羞 (矛盾) 追求環境和群體間的平衡
中下 同學眼中的李毓修是：愛動的毛毛蟲
右下 同事眼中的李毓修是：永遠在設定目標&跑的人
圖、2012年台灣UX活動不負責任統計
接著講者分享了 2012年台灣 UX界的魔戒遠征團戰績
在過去的這一年哩，UIG、HPX、IXDA，在台灣各產業播下UX的種子，並辛苦及努力耕耘、澆水，舉辦了多場農產品發表會(誤)，其中有過半的活動是由 甘道夫 李察大人 帶領的 HPX 團隊所舉辦的 ~WOW~(鼓掌)
而最近如果你有在尋覓新工作的話，不難發現，相較於以往，台灣企業已經紛紛的開出了 UX 相關的職缺，募集新血！這也是遠征團大力開疆闢土來的戰積阿！
在經過遠征團幾年的努力後，UX的概念已經融入了大家的生活中，因此，講者認為我們將進入了一個UX最好的時代，也是最壞的時代！
圖、UX現在所處的局勢
故在本日主題開始前，講者先拋出了四個主要的問題，大家一起反思
在這個UX已經(看似)融入大家生活的現在，
- 團隊合作是不是更加順暢？
- 消費者願意使用我們的產品？
- 公司是不是因此開始更有競爭力？
- 世界上是不是有更多好的產品？
首先談到的是UX的成熟度
2013是會越來越成長，還是將逐漸衰退？
主要是看在產業中UX是操作的人多還是策略的人多！
圖、UX的發展狀況
現在的市場現況，有三個趨勢
1. 經濟：省省省
2. 工作方法：快、彈性
3. 產業：精實創業
在這樣的市場現況情況下，一個公司如果要節省成本，那會被優先犧牲的職務是？[開放現場投票]
圖、工作團隊的發展
2. 使用經驗設計師
3. 前端工程師
講者分享，他覺得當大家都認識UX時，新市場的可能優先被裁員的是：市場行銷
特別是沒有參加過 HPX的…(補一槍+置入行銷)
※筆者:其實有些公司的職缺確實有把參加UIG、HPX、IXDA..等活動當作應徵者的加分條件
在一陣大笑後，接著就進入今天的主題了！
圖、UX的個人修練有五個層次
講者從五個層次跟大家分享，並強調，今天要談的是重在 “個人” 的修練提升
1.重新思考設計的”本質”
● 重新什麼是UXD？它的本質是什麼？
● 使用者為中心 – 宏觀思考 – 實驗中心 – 打破藩籬跨界合作
※ 講者推薦書籍UXDESIGN FOR START
提醒：
● 不要被方法限制住
● 一定要從使用者開始嗎？(範例A)
● 用方法前先了解其商業利益，否則不了解不要使用
範例A：
麥肯錫、PCG兩家公司的做事思考出發點不同，但兩者都是由使用者為中心出發
麥肯錫：蒐集完所有的資訊
PCG ：蒐集不完所有的事，所以從設計者本身出發往外推
2.提升敏感度
● 你看得夠多嗎？
● 你用的夠多嗎？
● 敏感度需要學習
● 用N+1 的設計 >>你能評估好壞和設計的原因嗎？
N+1 DESIGN不可恥
給無法想像的合作夥伴 “參考點”>>參考設計
3.審慎使用精緻度
範例：猜哪一國的星巴克？
● 不要一下子就落入細節，大方向與框架要確認
● 證據不足時，不要下決定
● 不要因小失大，要因時制宜
4.設計議題的設定與引導
● 不要只專注於產出
● 先讓團隊確認設計的目的是什麼！
● 要能啟發團隊思考，協助問題共有化、具象化，引導共創的過程
提醒：
讓團隊的成員都思考過所有的使用流程，讓團隊的合作速度加快
>> 發揮偷、盜、竊的(借用)功能
PM 和 UXD >>看專案/公司 的規模與大小
5.連結商業目標的設計領導力—-
全面、宏觀的產品策略 (廣泛的思考)
舉例：中醫診治看全身經絡的間關係出找出診療的方式，而非單看痛點醫治
壓軸的兩點提醒
● 逐步的建立信心(自己對自己、別人對你)，讓團隊凝聚起來
● 採取行動
經驗分享：主動 “找業師，指引方向” 可以節省很多學習的時間
最末講者送給大家：
『 可與共學，未可與適道；
可與適道，未可與立；
可與立，未可與權。 』 —–論語 ‧ 子罕
2013的期許與遠景：做出與西方不同，獨特東方的UX
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大家長 Richard 的補充
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● 2013年 預定的三場研討會
– MIX 2013 日期：4/26
– SPIX 2013 日期：9/27-9/28
– ECX 2013 日期：12/20
● 2013年目標：社群升級
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講者簡報：http://www.slideshare.net/yuhsiu/2013-16267819
講座資訊：https://hpx.tw/archives/8814
相簿連結：http://www.facebook.com/media/set/?set=oa.461173480616392&type=1
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