(活動筆記) HPX Life11：從桌遊看組織創新

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HPX Life11 活動速記

這兩年開始出現了「遊戲化」(Gamification) 這個關鍵字，許多的品牌、產品的行銷都已漸漸和遊戲化做結合，例如：task rabbit就是gamificating business models的例子。蕭健興老師說，遊戲化是一種手段，可以幫助公司向內決策及向外的行銷，也能幫助我們思考、推進溝通。

現在一般我們都使用便利貼來一起腦力激盪，但在過程中會有非常多的方向，可能也會出現盲點，當我們要做決策時，在這麼多的便利貼中要怎麼從中找到有價值的並做出選擇呢？這時候我們就可以用遊戲幫助我們，也可以帶著老闆用「玩遊戲」的方式達到向上溝通的效果。
腦力激盪是需要有「建設性的衝突」的，遊戲化可以設計成能看得到老闆的意見。健興老師認為，「共識」是最高的成本，我們在工作中都缺乏好的方法去凝結共識。

健興老師將桌遊分為四個大分類：Decision making、Feedback collecting、Evaluation、Cocreation，也分別介紹了好幾套桌遊，例如：

• Dixit 說書人：Dixit是多數人最熟知的桌遊，想了解生活型態，或和產品結合就很適合這個。Dixit也可以應用在品牌的重塑，在公司內部可以透過牌開啟對話，也可以透過牌消弭衝突。
• Caylus 凱呂斯：特色在於團隊中要共創資源及如何銜接，很適合在公司內部中協同合作及做Focus group。
• Manila 馬尼拉：除了靠運氣之外，風險管理、事前投資是此遊戲的重點，喜歡有帶有賭博感覺的人不妨一試。
• Puerto Rico 波多黎各：典型的換位思考遊戲。
• Chinatown 中國城：可以訓練話術，在遊戲中創造的氛圍，很容易的就會影響整體的溝通，很適合行銷方面的嘗試。

我們大部分的人都缺乏同理心，且大部分的主管都缺乏說故事的能力，這點就很可惜。遊戲能讓大家有不同的思考方向，材料有了，也有了遊戲之間相互的刺激，就能引出更多不同的想法。暢銷不代表夠經典，我們應該要先了解遊戲的框架、確認自己的偏好，也要找志趣相合的牌咖！或者大家可以去Board Game Geek網站參考，所有桌遊的排行榜都在裡面喔！

桌遊分組體驗

左上：敦國組，玩送禮高手。左下：桌遊莓組，玩Dixit。右上：健興組，玩馬尼拉。右下：哲維組，玩Dixit。

HPX好朋友採訪

詩雅、紀憲：
周遭有許多朋友在玩桌遊，也看過許多公司把遊戲設計到產品研發裡，因為我們從來沒有玩過桌遊，所以好奇跑來參加活動。健興老師懂很多也很有經驗，介紹、分析了許多桌遊，在後來的分組體驗桌遊的時候，我們發現桌遊真的是非常平易近人且簡單有趣的遊戲！

Eric / 博物館展示：
今天是朋友介紹來參加活動的，我本身有玩過約10款左右的桌遊，因為覺得有趣，所以後來也開始設計桌遊。雖然後來沒有繼續下去，但已經有一個架構出來了！大概和產業的不同有關吧，我很難想像桌遊要怎麼在公司內部推動，之後會想要再聽更多更深入的介紹！

阿泰 / 東南科大老師：
之前在敦國的課程上有提到桌遊，沒想到健興老師也是專家！加上敦國、桌遊苺和哲維現場總共有四位專家，實在賺到了！我也是完全沒有玩過桌遊，健興老師把遊戲分成四大類別的那部份實在講得很精彩，很期待健興老師之後趕快出一本桌遊的書！

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