/藍鑫
2012年的第一場HPX，我們從產品企劃中間的甘苦開始談起吧！
產品企劃箇中甘苦各有不同，在這次的HP32中，我聽見兩個讓我感觸深刻的企劃歷程，一是FHM，另一則是Accuvally-盈科泛利。感動我的點在於中間經歷的震撼與我過去個人經驗中需要的跟缺少的部分，彼此相聯結。雖然主題是產品企劃，我卻感受到這些人背後的特質與堅持的力量。
簡少年，用一個故事讓我開始思考，我到底有沒有勇氣面對我人生中突如其來的大型挑戰。上班第一天，要求研究原本網站有哪些問題，簡少年研究分析完之後，董事長要求重新設計，而且「要看到跟真實網頁一樣的內容」，上班不到三天得到這樣的任務，捫心自問，我是會退縮的，但少年抱著對挑戰的熱情，擁抱它並解決它，使用Excel與螢幕截圖製作擬真度極高的原型網站，去掉Excel的程式工具列，你會以為你在用瀏覽器，而不是Excel。提出了網站原型，也改變了網站的呈現方式，少年也一步步把未善加利用的內容，及網路上有趣、有料的內容放進網站內，讓社群對網站產生更多期待。少年給了我一堂重要的課：對一件事情面對態度的差別會影響事情的結果，自己原本的立基點大小僅有少數關聯，最後取決於自己有多努力達成，機會隨之降臨，若沒有機會，想必是時間還沒有到，等待更美麗的機會。
John，從自己開始思考，想著自己是誰？想著要做什麼？編織着什麼樣的夢？反覆思考着自己的定位，也在思考網路產業是否能夠靠3G賺錢？回到根本，John問自己到底為什麼要做夢呢？因為從小看到故事中的偉人看魚逆流而上，也聽他們說要立志做大事，不要做大官。思考與實作並行下，把Accuvalley打造成變形金剛，逐步完成自己的創業夢想，在一開始創業的時候非常快樂也非常自由，但久了自己的肝越來越不好，身體健康成了很需要注重的環節；在創業中各個環節都需要善加利用工具，例如發想時可以用心智圖工具、規劃時善用專案工具，除了工具之外，更要注意三重制約：規格、時間與成本三者的關聯性，當規格擴大則開發時間等比增加，開發成本相對提高，這三重制約也提醒了我現在所有想法需要再次針對實際需求重新思考，想要提供更好的網站介面與使用者經驗，後續的開發時間與成本更需仔細斟酌，再次提醒自己還有更多創業的細節需要逐一注意。
新創公司最需要在意的是成本，重視進度管控增加自己的效率，找一個「狀況內」的PM把資訊分類，早期篩選內容；慎選開發執行工具，網路服務產品本身需要分層式設計，增加資訊安全性；John身為公司的創辦人，意識到自己身上的裝備行動化，有助於自己工作執行，這些技巧都可以透過訓練得來，保持對產品與自己的熱情是得要自己一步一步累積維持，持續搜尋市場，保持探索未知的心態讓自己進步得更快，創業是孤獨的，需要多培養一些興趣，也需要自High，團隊中的人會用手溫暖彼此的手，在走上人煙罕至的這條路時，我們要趁早地勇敢前行。
這半年來，向很多前輩虛心請教，才逐漸明白自己現階段更需要調整態度，積極向前，日前跟一位前輩交流之後才發現，原來他這一路累積，從網路媒體到現階段的工作，其實不脫行銷與企劃，做這些事情的努力讓我更清楚地知道，每一步都需要有更深刻的累積，無論是產品企劃或者是其它面向，這兩段故事讓我看見更多可以補足的GAP，我也希望自己多專注在怎麼開發出更有趣的活動，讓TEDxTaipei的活動啓發更多人投入改變教育的行列，要做的不必多，只要用我們自己所接觸範圍內的人，一起開始多學習不同的事物，建立一個起點，我相信很快就會有不同的循環產生，熱愛自己的世界吧，改變教育從此開始，生活將會逐漸變好。