筆記手：Eisen Chien
攝影：李俊辰（James）
企業怎麼找到合適的產品經理？
我該成為什麼樣的產品經理？
在不同產品之間，如APP、WEB、軟體、硬體等，這群職稱是產品經理的專業人才，外觀上都長的差不多，實際上裡面都長得不一樣。用數據驅動設計的產品經理與用研究驅動開發的產品經理，兩者之間存在著差異。
「Q4：請問你選擇產品經理 PM （用人） 的條件是什麼？」我選這個提問是給對產品經理有興趣的人，想多了解產品經理的人，而這個提問與講者的回覆都回到人的特質，如果你有機會遇到他們，與他們對話、互動就把握機會請教。
關於講者背景，可從以下網址前往活動與講師介紹
HPX Talk 28：產品經理的養成之路
https://hpx.tw/archives/24566Q4：請問你選擇產品經理 PM （用人） 的條件是什麼？
Richard：
這個問題想請 Stanley 先回答，產品經理的責任範圍其實是很廣，老闆下的指令產品經理都要扛，這個時候「人」的人格特質與專長能力就很重要，聽說Stanley 的公司有位產品經理是研究員出身，而且做的不錯，所以，他到底是怎麼看的呢？現場也有研究員，所以，研究員轉產品經理也可以做的不錯，而且這位夥伴本身不是技術出身。
你選產品經理是怎麼用的、怎麼看、人格特質是什麼？
Stanley：
我僱用 PM 不喜歡那幾種人，反推回來就像 KPI 一樣，你想得到什麼結果，歸納這些結果的特性，就可以知道適合或不適合。
1. 講話講不清楚的人
PM沒別的功能就一張嘴，就是到處與人溝通，像是「你東西做好沒？」、「唉啊，那個怎麼樣」稱兄道弟一下，他跟老闆溝通、跟同事溝通，最重要的就是嘴，所以話要講得清楚，不要話太多，但是講得清楚。
那什麼叫做話講得楚？
最明顯的就是，你碰到的那個人，你是怎麼說對他說話？
一個喜歡講話的人，他在講話時，話可以分三個部份來看，第一個部份是、第二個部份是、第三個部份是，將條理講清楚。
因為你面對的是很混亂的東西，你要把它拆分得很清楚，讓聽的人不會很亂；溝通要有效率，講清楚是最重要的，如果你發現你的產品經理講話講不清楚，你會很痛苦，或是你講話不清楚也會讓人很痛苦。
在面試的時候，就看他回答的方法，邏輯清楚而且有個核心主軸，就像我剛剛講的，這並不是百分之一百正確，但是，我比較喜歡這種，講話講不清楚的，或許就會比較辛苦。
2. 常常心中帶有恨意的人
心中帶有恨意的人會比較辛苦一點，什麼是恨意？產品經理要做很多狗屁倒灶的事情，而且真的很多；就是別人不願意做，你產品經理要做，你會看過各式各樣的產品經理，像是要看 Log，你能說他錯嗎？他可能做的還不錯，為什麼他要看 Log？因為可能有人不想做；或是有的產品經理要去學畫軟體設計的 Frame，為什麼你要學這麼多？因為覺得這樣溝通會比較順利。
當你心中藏有恨意的時候，這個什麼都我要做，你會生活得很辛苦。所以，不要太多恨意是很重要的，太多的恨點不太適合。
3. 我認為是學習
如果你對新東西沒有興趣學，沒有什麼事是對的，就像我們現在在上面講的都不一定是對的，今天講的跟 2 年前講的、3 年前、5 年前講的東西都完全一樣。怎麼樣的作法才是最好的，沒有人知道，你要去學、要去試，你如果懶的試，對新東西沒什麼興趣，那麼你做起來會很辛苦。
如果以 Mapping 的角度來看的話，如果你這三個都有中，你要考慮一下，如果你 3 個只中 1 個，那還有機會。我也遇過講的很好，事實上不是這樣的人，人往往都是最難的問題。
Ivan：
我是比較充滿愛意的人，然後我是創造別人對我的恨意的人。
我覺得我就是一個非常雞婆的人，什麼事情都想要管一點、管一點，產品經理就是很雞婆的人。
我覺得 Stanley 說的都沒錯，尤其是邏輯思考能力真的非常重要，如果產品經理的邏輯思考能力不是很好的話，常常被幾句話就問倒了，像「你為什麼做這個？」、「你有沒有想清楚？」，這是我以前最常問產品經理的 2 個問題，不是很肯定的，可能就嗯嗯啊啊，我再想一下。
我補充 2 個產品經理的特質：
1. 必須有批判性思維
批判性思維很重要的原因是，產品經理要有質疑一切的動機。
為什麼你講的是對的，為什麼你覺得你說的是對的，為什麼我覺得我說的是對的，我們來互相溝通，在溝通的過程中，不是說我要說服對方，而是在這個溝通過程是我要提升我的認知。
做產品經理就是一直不斷的了解業務、了解市場、了解現況、了解數據，目的就是一個，提升你自己的認知，你的認知提升了，你才有辦法對你所做的每一個決策都很有信心，這才有帶團隊的能力。
2. 要有獨立思考的能力
獨立思考能力可能跟批判性思考又稍微有點不一樣的事情是，它其實必須要自己能夠先把所有的計畫先想清楚。
我自己是不太喜歡 Brain Storming（腦力激盪），原因是 Brain Storming（腦力激盪）是在裡面達到一個共識，通常你在那個會議裡面是想不清楚的，可是，產品經理必須要有一個很好的能力，就是我先行把可能的情況都想清楚了，接著，與大家溝通時，我拿出一個方案，然後我們來按照每個方案、每個階段溝通溝通，你覺得這個可不可行，有沒有什麼問題。
如果大家對於用一個很發散的概念去溝通的話，它很難將一件事情顆粒化切到很細很細
Hans：
他要有能力站在別人的角度去看事情，譬如：站在用戶的角度。
這個很容易發現，例如：我在面試的時候指著某個 APP，問面試者他會怎麼做，如果他開始說 APP 等等等的時候，如果他第一時間沒有問你說，這個 APP 是給誰用的、給什麼人用的，而是從自己的角度開始講，我會打Ｘ。