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當用戶體驗設計遇上敏捷
原文書名:Agile Experience Design:A Digital Designer’s Guide to Agile,Lean,and Continuous
作者: Lindsay Ratcliffe Marc McNeill
譯者: 陳宗斌
售價(台幣)：$294
內容簡介
用戶體驗設計對于互聯網產品及業務的成功至關重要，而使用敏捷方法進行產品的設計與開發是通向成功的捷徑。《當用戶體驗設計遇上敏捷》以實踐為基礎，完整地展示了互聯網產品設計如何與敏捷結合在一起，從而帶來更好的用戶體驗。
《當用戶體驗設計遇上敏捷》分為三個部分︰第一部分介紹了什麼是敏捷。即使讀者對敏捷完全了解，仍舊值得讀一讀這部分內容；第二部分介紹了項目過程，並探究敏捷框架中的體驗設計技術，以便幫助讀者完成和交付偉大的體驗設計產品；第三部分是工具箱，讀者可用它作為工具和技巧的快速參考指南，以及在敏捷環境中使用它們。
《當用戶體驗設計遇上敏捷》主要面向在敏捷環境中工作的體驗設計師、產品經理、開發人員。測試人員或者業務分析師也可從本書中受益。
編輯推薦
本書展示了設計師、產品經理以及開發團隊將體驗設計集成到精益產品開發中的方法，提供了使用敏捷方法設計出優秀體驗的工具、技術和框架，以便讓讀者可以快速交付讓客戶稱心如意的產品。
本書將幫助讀者：
● 將設計過程集成在敏捷項目中，並讓自己融入敏捷團隊；
● 通過做 “準時的、剛剛好” 的工作，更快地完成優秀的設計；
● 使用設計思維、以顧客為中心的設計、產品設計以及服務設計原則的設計方法；
● 通過考慮最終用戶、業務和技術的需要來創建成功的數字產品；
● 理解關於持續設計和持續交付的下一個思維浪潮。
目 錄
第一部分 敏捷概覽以及設計師為何要關注敏捷
第1章 設計的重新設計
1.1 創新英雄和IT反派
1.2 別朝傳話人開火
1.3 在真空中設計
1.4 生活和時間已前進
1.5 敏捷體驗設計宣言
1.6 讓IT是協作的、迭代的、緊密的
1.7 讓願景成真
1.8 持續開發細節
1.9 讓設計有回應
1.10 我們在等什麼
第2章 瀑布已經乾涸
2.1 現狀
2.2 敏捷之解構
2.3 敏捷體驗設計
2.4 對完成的重新定義
2.5 小結
2.6 接下來
第3章 我是設計師，這與我何干
3.1 敏捷與設計矛盾嗎
3.2 一個重大的設計挑戰
3.3 設計的適合之處
3.4 誰是設計師
3.5 小結
3.6 接下來
第4章 設置場景
4.1 一個敏捷體驗設計項目
4.2 敏捷團隊結構以及設計師的角色
4.3 敏捷項目環境
4.4 敏捷項目交流
4.5 敏捷項目管理
4.6 小結
4.7 接下來
第二部分 如何設計並快速交付吸引人的體驗
第5章 準備好出發
5.1 識別問題以及解決方案
5.2 我們如何做
5.3 模型在過程中的角色
5.4 我們需要什麼人
5.5 如何給時間定結構
5.6 人已聚齊，然後呢
5.7 小結
5.8 接下來
第6章 敏捷探索
6.1 開始
6.2 協作探索的3個“i”
6.3 業務意圖
6.4 洞察用戶
6.5 實現
6.6 將這一切組合在一起
6.7 小結
6.8 接下來
第7章 展望成功
7.1 創意的建立
7.2 讓它發生
7.3 想法生成
7.4 精化
7.5 探究
7.6 驗證
7.7 轉變
7.8 小結
7.9 接下來
第8章 精心製作：備妥、穩定、構建
8.1 最低限度的可行產品
8.2 用戶故事
8.3 目標與歷程
8.4 估算
8.5 小結
8.6 接下來
第9章 進入開發
9.1 迭代：交付的心跳
9.2 以一個團隊的形式工作
9.3 設計文檔
9.4 與產品所有者協作
9.5 以迭代方式工作
9.6 小結
9.7 接下來
第10章 超越敏捷，持續改進
10.1 發佈是什麼樣子的
10.2 超越發佈，進入持續的改進
10.3 傾聽與衡量
10.4 數字是否增加了
10.5 小結
10.6 接下來
第三部分 工具箱
親緣性映射
分析
依原樣的體驗設計評審
“依原樣”/“將要成為”過程映射
將相機作為文檔
協作設計
競爭對手評審
環境場景
環境調查
用戶體驗/歷程地圖
用戶測試
設計評審會議
電梯推銷
人種研究
熱氣球
想法生成
信息設計
洞察
從內部看問題
我和我的影子
人物角色
產品盒子
原型製作
回溯
展示會
站立會議
製作故事板
故事地圖
任務分析
折中滑塊
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