今晚的 HPX 不同以往，我們回到了 HPX 的老家-悠識數位，今晚的主題跟過去也不同：找人、找錢、找點子、找夥伴；希冀可以透過今天的分享，讓今天的與會者有著滿滿的收穫。
到底有哪些精采內容，馬上來看!
「從花水木EP專輯到桌遊的募資故事」/藍鑫
一開場藍鑫就提到是因為 HPX 聚會活動才讓他踏入了網路行銷的工作，而自己目前是全職在作募資平台的工作。
藍鑫首先拋出，一個成功的募資案有3個問題需要去被釐清：1)多少錢才能做？ 2)需要多少人一起完成？ 3)怎麼把自己想要做的事情與其他人分享或交流？ 另外藍鑫也提到，其實多數人是很害怕與他人交流，因此往往這個時候，他就會反問大家一句話，要如何用一句話來說明自己正在做的重要的事情，而這一句話往往在募資案中也是最重要的精神所在。
接著進入今晚的題目主題：花水木的募資案。起初是因為花水木作了一個唱歌宣告。但是什麼是音樂募資案裡面最不可或缺的元素? 光這一個問題就讓藍鑫與花水木來回討論了1個月。最後是在花水木表達說我想要唱歌-是因為「我想看台下觀眾聽歌感動的樣子」，最終定調該募資的精神主軸。然而這個募資活動一開始，馬上就被同業圈的朋友質疑一個問題：「難道不能用借錢的方式來完成嗎?一定用募資的方式嗎?」藍鑫提出了他的看法：
「眾志成城」-募資案就是自己在社群所有做的事情，然後自己一件一件的把他放上去，同時自己還要反過來檢視自己在那一個時間點是否放對事情?因為所有的社群跟募資案都沒有絕對的方法，只有集合大家的意見、力量來能完成。
募資上線之後，當然還要搭配行銷活動 (花水木-半夜真心話，寫下花水木個人的生活想法與故事)，最終成功達到218位的人參與。
而另外一個主題：桌遊募資，藍鑫說這其實是一個很偶然的機會。因為平常自己也愛玩桌遊，偶然發現這款新的桌遊設計上過募資平台，也接受過 FlyingV 的專訪，但是僅達成 58%，接著就卡住一個禮拜，後來他進一步詢問後發現還缺 38K。在上述描述之後，藍鑫提到後來他自己也下去玩，發現該桌遊設計很精美，玩過的使用者都是因為對設計滿意而樂於贊助，接著藍鑫還發現一張手寫感謝函(還是用筆記本紙)，這也是關鍵點。因此藍鑫向他們說三件事：1)把過去帶過試玩的人，先去連絡一遍。2)每天在臉書上說關於遊戲有關的事情，把該做的社群連結都做好。3)只要藍鑫在臉書上tag遊戲，就要馬上來留言，吸引大家來討論桌遊問題，之後也成功達成300盒的目標。這一個募資案也說明一件事情，
「一個募資案成功與否?一個信念：你真的相信這件事情可以做嗎?相信它可以成，就可以。」
透過社群尋找夥伴，以路上觀察學為例/蔡明哲+林承毅
Richard一開場跟藍鑫一樣問大家：你曾經有想過做什麼? 但後來沒有去做的原因是? 沒錢、不敢、擔心、不懂，因為成功只要找到一個理由就行了，但是失敗卻有100個理由等著你，最經典就是大家都知道的故事—窮和尚與富和尚到南海的取經故事。因此如果想要去做什麼? 只有一個字：做！
透過社群去創業，其實就是最低風險的可行性嘗試，舉例來說：親子旅遊與親子餐廳，臉書粉絲人數超過20萬，而該版主就是本身有這一個需求，加上他的粉絲團內容除了介紹文之外，自己也跟粉絲互動。所以「需求」是一個重要的點，這也是自己當初開始 HPX 的初衷-自己想要唸書。
HPX 從一開始只有5人到現在的 2,000人，當然讀書會也有透過一些遊戲化的過程、聚會活動，因此這也產生一種社群活動互動概念 (線上與線下的部分)。
也因為這樣過程中，慢慢發現 HPX 社群模式與資源似乎可以做一些事情，如：1) HPX公益服務-築心之家，協助 NGO 組織，幫助他們來做網站的架設、規劃，到目前依然持續中。
2)英國政府數位服務翻譯計畫：將英國的網站 GDS 上200多篇文章翻譯成中文，之後在2014年9月舉辦了一個馬拉松形式的翻譯松。來了60多位的人一起協助幫忙，這也是 HPX 社群可以完成。
3)台北路上觀察學會：創辦人林承毅提到，自己是在三年前開始參加讀書會活動，之後自己出來成立讀書會，加上自己的人類學的背景在2014年3月從《路上觀察學》這一本書開始，讀書會名稱一開始為HPX-Clue，2014年的5月開始運作，透過分組遊戲化的方式來經營議題與主題。到2014年底決定要轉型，進而成立台灣第一個路上觀察學團，希望可以引起全台朋友一起來參與。
4)唸書之餘，當然也要運動，所以 HPX-Run 因此而誕生，創團人小豪說到，當初是因為大家想跑步，參加馬拉松，到現在社團團練次數也突破100大關，每周末都會去跑不同的景點，讓跑步不無聊。
讀書會是可以吸引到志同道合的朋友，也就是說比你在臉書上找到的朋友來的更「純」，換句話說就是能夠凝聚學習力很強的人。
建立募資平台(SOS)從0到1的過程/翁子騏
當初為什麼會創業，其實子騏自己在大學畢業後就創業了，但是身邊很多朋友都說為什麼不到40歲才創業，但是他自己估算過當時候他的創業成本就是22K，因此既然這麼低，那就來做好了。子騏一開始就問了大家一個問題：「大家覺得台灣的創業環境好嗎？」
子騏身邊有很多新聞媒體的朋友，甚至2014年他有一個朋友因為子騏的專題報導會影響到某政黨的形象，而對該雜誌社說如果不撤下這篇專題報導，就抽離兩個廣告費用。這個事件讓當時的他思考到，「新聞是否可以只要對民眾負責，而不用對其他人負責？」之後他創立了SOS，這是專門給獨立媒體報導者使用的新聞募資平台。
從起初的產品開發、不斷的pitch、團隊的成員也超樂觀；接著社群意見領袖開始關注、雜誌報導、媒體報導……等等，接著 SOS 上了眉角雜誌的募資模式，有了500多萬的募資金。開始有很多合作案。但後來卻發現網站的流量下降、討論的新聞主題也越來越廣，回歸到當初的開發商業模式，發現到有問題(因為SOS是用持續扣款方式，就像是KKBOX的新聞版)，這一個付費機制，來解決使用者問題，但卻沒有解決付費者需求，且接受者是大多是北部人，使用者在中南部很少。
因此這也讓團隊開始想思索 SOS 平台究竟是一個什麼樣的平台？但這一摸索的過程，卻逐漸讓團隊士氣低落、人員出走、同時也越來越無法滿足讀者需求，最糟的事情就是還跟 VC 談判破裂。而面臨到創業死亡之谷，但是也因為這一個經歷，讓 SOS 平台思索如何用最低成本來創造更大的效益。不過，下一步其實團隊還不知道會發生什麼事情，因此 子騏說他自己也很期待。
最後承述 Richard的話，The Monty Hall Problem的數學問題，結論就是改變比不變的成功機會大。
Give and Take 夢想合作平台帶來的創造與改變/蔡明淳
明純今天來主要是要來介紹 Give and Take，她的老闆是王文華，因此這一個平台其實是源自於夢想學校。
Give and Take 的發想概念：
- 找到問題在哪裡?
- 2007 年王文華做公益創投「若水公司」，發現公益團體需要資源，而民間有資源，雙方卻沒有找到對方。
- 2010 年王文華做「夢想學校」，發現年輕人有夢想，需要資源，但是握有資源是政府與民間企業，卻找不到年輕人。
人生就是一連串的 Give and Take
Give and Take 的網站架構就是需要與取得，在兩個方塊來來選擇。他們會提供輔導機制 (開發者送審案子，PM收到，之後PM會跟開發者進行訪談，PM整理後給開發者調整建議，之後協助案子上架與宣傳。) 目前已有許多成功案例，但是有成功也會有失敗的案子，這也是 Give and Take 困難與侷限：目前 Give and Take 的網站僅適合做一次性的活動，並不適合創業性質的活動，加上網站的介面尚未完善，因此還有需要改進的地方。
聽完一連串的故事，是不是覺得很有感觸呢? 身為筆記手的我，都深深被今天的分享者堅持的信念所感動，也想起已故大師李國修的經典名言「人，一輩子能做好一件事情就功德圓滿了。」堅持自己的信念，做自己想做的事情，才是人生故事。
HPX活動，我們下次見!